Integrationsstrategie nach der Übernahme

Eine Integrations-Roadmap, die Synergien nach der Übernahme realisiertWir planen alles – von der Zielsetzung bis zum Umsetzungsplan

Service Overview

Leistungsübersicht

Die Integrationsstrategie nach einer Übernahme ist der Planungs- und Umsetzungsprozess, mit dem die erwarteten Synergien realisiert und das übernommene Unternehmen in die bestehende Organisation eingegliedert wird. Umfang, Prioritäten, Verantwortliche, Zeitplan und Erfolgskennzahlen der Integration müssen klar festgelegt sein.

Our Principles

Arbeitsgrundsätze

Wir prüfen gemeinsam Ziele, Beteiligte, finanzielle und steuerliche Fragen sowie den Zeitplan der Transaktion und leisten die Finanzberatung und Umsetzungsunterstützung, die der gesamte Prozess erfordert.

Key Services

Kernleistungen

Festlegung von Zielen und Umfang der Integration nach der Übernahme
Erstellung von Integrations-Roadmap und Umsetzungsplan
Strategie zur Integration von Organisation und Belegschaft
Beratung zur Integration der Finanz- und Buchhaltungssysteme
Beratung zur Integration der IT-Systeme
Strategie für die Integration der Unternehmenskultur und Kommunikation
Vorschläge zur Messung und Steuerung des Integrationserfolgs

Wir prüfen Ziele und Umsetzbarkeit einer Transaktion gleichermaßen und bieten Finanzberatung, die den gesamten Prozess von M&A, Kapitalbeschaffung und Börsengang absichert.