Gestión integrada de filiales extranjeras

Recupere el control de sus múltiples filiales extranjerasUnificamos los procesos financieros, fiscales y contables bajo un único estándar de reporte a la sede.

Service Overview

Descripción del servicio

Gestión integrada de filiales extranjeras

A medida que un negocio crece, se multiplican las sucursales locales, las filiales extranjeras y los equipos financieros satélite. Las prácticas contables, los procesos de cierre y el reporte empiezan a divergir entre países y, al poco tiempo, la sede pierde el control. Ayudamos a la sede a alinearse con los equipos financieros locales y recuperar el control con un marco de reporte claro.

Por qué es importante

La asimetría de información es un riesgo importante en cualquier organización. Que filiales y sucursales reporten en un lenguaje común y a tiempo ayuda a que la alta dirección disponga de lo necesario para decidir con conocimiento.

Our Principles

Principios operativos

Evaluamos la situación de sus filiales extranjeras y diseñamos un marco coherente liderado por la sede. Unificamos los tratamientos contables, estandarizamos el cierre y creamos la línea de reporte para que todas las entidades funcionen con el mismo estándar, respetando la normativa y la fiscalidad locales sin que la sede pierda el control.

Key Services

Servicios clave

A quién va dirigido

  • Empresas con múltiples filiales en el extranjero
  • Empresas cuyas filiales extranjeras funcionan con criterios distintos y necesitan una gestión integrada
  • Empresas que necesitan crear un marco de información financiera entre la sede y las filiales extranjeras
  • Empresas cuya complejidad de gestión ha aumentado con la expansión de sus filiales extranjeras
  • Empresas que necesitan ordenar su gobierno corporativo global

Servicios prestados

  • Diagnóstico de la operación de las filiales extranjeras y diseño de un marco integrado
  • Unificación del tratamiento contable y estandarización del proceso de cierre
  • Creación de un marco de información financiera entre la sede y las filiales extranjeras
  • Diseño de un marco de control interno para las filiales extranjeras
  • Coordinación de la revisión de la estructura fiscal global
  • Elaboración de manuales operativos para las filiales extranjeras y formación del personal

El diseño inicial y la puesta en marcha de una estructura global determinan los riesgos y costes posteriores.Le ayudamos a revisar y ejecutar una estructura global construida en torno a sus objetivos.

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