Conseil PMI
Nous accompagnons l’élaboration d’une stratégie d’intégration post-opération pour les systèmes financiers, comptables et de gestion.
Service Overview
Aperçu du service
La PMI consiste à intégrer, après l’opération, l’organisation, les systèmes et les processus financiers et comptables de l’acquéreur et de la cible. Sans plan d’intégration, des retards de clôture, des failles de contrôle interne et le départ de personnes clés peuvent survenir. Au final, le retard dans la réalisation des synergies compromet l’objectif de l’opération.
Our Principles
Principes de fonctionnement
Nous examinons conjointement les objectifs de l’opération, ses parties prenantes, ses enjeux financiers et fiscaux et son calendrier pour apporter le conseil financier et l’accompagnement nécessaires tout au long de l’opération.
Key Services
Services clés
- Définition de la stratégie et de la feuille de route PMI
- Conseil en intégration de l’organisation et des effectifs
- Conseil en intégration des systèmes et des processus
- Conseil en intégration financière et comptable
- Définition de la stratégie d’intégration culturelle et de communication
- Aide à la mesure et au pilotage des résultats de la PMI
- Proposition de mesures de maîtrise des risques pouvant survenir pendant la PMI
Nous examinons à la fois les objectifs et la faisabilité de l’opération pour apporter un conseil financier qui sécurise l’ensemble du processus de M&A, de levée de fonds et d’introduction en bourse.
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