Stratégie d’intégration post-acquisition
Une feuille de route d’intégration pour concrétiser les synergies après l’acquisitionNous concevons tout, de la définition des objectifs au plan d’exécution
Service Overview
Aperçu du service
La stratégie d’intégration post-acquisition est le processus de planification et d’exécution qui permet de concrétiser les synergies attendues d’une opération de M&A et d’intégrer l’entreprise acquise à l’organisation existante. Le périmètre, les priorités, les responsables, le calendrier et les indicateurs de résultat doivent être clairement définis.
Our Principles
Principes de fonctionnement
Nous examinons conjointement les objectifs de l’opération, ses parties prenantes, ses enjeux financiers et fiscaux et son calendrier pour apporter le conseil financier et l’accompagnement nécessaires tout au long de l’opération.
Key Services
Services clés
- Définition des objectifs et du périmètre de l’intégration post-acquisition
- Élaboration de la feuille de route d’intégration et du plan d’exécution
- Stratégie d’intégration de l’organisation et des effectifs
- Conseil en intégration des systèmes financiers et comptables
- Conseil en intégration des systèmes informatiques
- Stratégie d’intégration de la culture d’entreprise et de communication
- Proposition de mesures pour mesurer et piloter les résultats de l’intégration
Nous examinons à la fois les objectifs et la faisabilité de l’opération pour apporter un conseil financier qui sécurise l’ensemble du processus de M&A, de levée de fonds et d’introduction en bourse.
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