上場企業のグループ内部統制システム化
H1: 上場企業のグループ内部統制システム化グループ全体が単一の内部統制基準親会社からグローバル子会社まで標準化します
Service Overview
サービス概要
グループ内部統制の重要性
内部統制報告制度による上場企業の監査義務化に伴い、連結財務諸表の作成対象となるとなる企業においては、子会社まで含めたグループ内部統制報告制度の構築および運用が重要となりました。これは、親会社だけでなく子会社の会計情報も信頼性をもって算出・報告されるよう、グループを挙げた統制システムを整備することを意味します。
なぜ今重要なのか
グループ会社のグループ内部統制は、個別企業の内部統制よりもはるかに複雑です。様々な事業構造、海外子会社の現地会計基準、異なるITシステムなどにより、グループ全体の統制環境を一貫して構築・運用することが困難です。グループ内部統制報告制度の不備は、グループ全体の財務報告の信頼性に影響し、グループ監査への対応においても重要な課題となり得ます。
Our Principles
実施原則
上場企業のグループ内部統制システム化を、グループ全体の財務報告の信頼性を高めるための運営体制整備の課題として捉えます。親会社と子会社のビジネスプロセスおよび会計システムを統合的に分析し、グループレベルの標準化された統制活動を設計します。海外子会社については、現地の会計基準とグループ本社の適用基準（IFRSなど）との差異調整および統制活動の適用案を検討し、グローバル統合の観点からグループ内部統制体制が機能するよう支援します。制度の形式的な遵守にとどまらず、グループ全体の内部統制能力を強化し、持続可能な財務報告環境を構築します。
Key Services
主なサービス
サービス対象
- 連結財務諸表の作成対象となる上場企業
- 子会社を含むグループ全体の内部統制報告制度の構築および運用が必要な企業
- 海外子会社を保有し、グループ内部統制のシステム化に困難を抱えている企業
- グループ内部統制報告制度の監査に効果的に対応したい企業
提供サービス
- グループ全体のグループ内部統制報告制度の設計および構築支援
- 親会社および子会社間の統制活動の標準化および統合案の提示
- 海外子会社における内部統制報告制度の適用および運用支援
- グループ内部統制報告制度の運用評価および改善勧告
- グループ内部統制報告制度の監査対応支援
- グループ各社の内部統制報告制度に関する教育およびマニュアル作成
監査の全サイクルを統合的な視点で捉え、貴社のステークホルダーが信頼する財務報告体制の構築をサポートいたします。
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