PMI 컨설팅
M&A 이후 재무·회계·관리 체계의통합 전략 수립을 지원합니다.
Service Overview
서비스 개요
PMI는 M&A 거래 종결 후 인수 기업과 피인수 기업의 조직, 시스템, 재무·회계 프로세스를 통합하는 과정입니다. 거래 종결 이후 통합 계획이 명확하지 않으면 결산 지연, 내부통제 공백, 핵심 인력 이탈, 시너지 실현 지연이 발생할 수 있습니다.
Our Principles
수행 원칙
거래 목적, 이해관계자, 재무·세무 쟁점, 실행 일정 등을 함께 검토하여 거래 과정에서 필요한 재무 자문과 실행 지원을 제공합니다.
Key Services
주요 서비스
- PMI 전략 수립 및 로드맵 제시
- 조직 및 인력 통합 자문
- 시스템 및 프로세스 통합 자문
- 재무 및 회계 통합 자문
- 문화 통합 및 커뮤니케이션 전략 수립
- PMI 성과 측정 및 관리 지원
- PMI 과정에서 발생할 수 있는 리스크 관리 방안 제시
거래 목적과 실행 가능성을 함께 검토하여 M&A·투자유치·IPO 전 과정에서 안정적인 딜 진행을 위한 재무 자문을 제공합니다.
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